為強(qiáng)化川能光大公司經(jīng)營管理制度的實施成效，進(jìn)一步提高各部門、分子公司在招標(biāo)采購、合同履行中的合法合規(guī)性，2019年7月17日，川能光大公司組織召開了經(jīng)營管理制度宣貫及交流會。會議由經(jīng)營管理部部長宋云柯主持，公司財務(wù)總監(jiān)張軍、副總經(jīng)理胡剛出席會議，公司本部相關(guān)部門及分子公司主要負(fù)責(zé)人共計60人參加會議。

       張軍詳細(xì)介紹了公司的發(fā)展速度、業(yè)務(wù)拓展范圍、以及行業(yè)管理的特性，指出公司需要更加規(guī)范的經(jīng)營管理制度和流程來為建設(shè)生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，希望公司每一位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會宣講內(nèi)容，在經(jīng)營工作中貫徹落實。

       胡剛結(jié)合工作實際，對各建設(shè)項目的專業(yè)工程招標(biāo)及合同管理等問題進(jìn)行了闡釋，要求各建設(shè)項目相關(guān)負(fù)責(zé)人和具體管理人員在目前公司建設(shè)任務(wù)重、目標(biāo)緊前提下，加強(qiáng)經(jīng)營管理意識，保障工程建設(shè)合規(guī)、高效地推進(jìn)。

       最后，宋云柯對公司近期發(fā)布的各項經(jīng)營管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的宣講，并對具體審批操作流程做了詳細(xì)梳理和講解，針對各項目公司提出的在建設(shè)、運(yùn)營過程中的經(jīng)營類問題一一進(jìn)行了分析和解答。經(jīng)營管理部其他同志還就公司控制預(yù)算編制要求、評標(biāo)專家?guī)旃芾磉M(jìn)行了詳細(xì)解讀。